2026-08-12
康养发展：重构“银发”生态
企业能否真正形成长期经营能力，仍取决于服务交付、价值兑现、成本控制和区域复制。银发经济的价值重估，也将在这一轮运营分化中进一步完成。
2026年是不动产与关联产业步入新旧动能转换的关键之年。当市场告别增量扩张的黄金时代，行业底层逻辑正在被系统性地重写——从开发到运营、从增量到存量、从规模到品质、从空间租赁到价值共生。
值此“十五五”开局之年，《 • 2026博鳌报告》穿透短期市场波动，拆解产业底层逻辑的演变，为全行业呈现一份兼具专业深度与前瞻价值的产业全景图谱。
以下为《康养发展：重构“银发”生态》报告。
2026年，康养产业的增长逻辑从项目建设深入运营检验。政策端围绕养老服务消费补贴、长期护理保险、养老金融、适老化改造、存量空间再利用和智能养老服务机器人试点持续落地，推动养老服务从设施供给扩容进入需求转化阶段。需求端则沿着服务、支付和健康三条线扩容，居家照护、社区助餐、助浴助洁、康复护理、慢病管理、认知症照护、家庭医生和旅居康养等场景，共同构成新的银发消费入口。企业端的竞争也发生变化，单一养老项目的示范意义减弱，能够连接客户、支付、医疗、社区和数字系统的服务网络价值上升。
从经营表现来看，行业分化已经显现。京东健康、平安健康等平台型健康服务企业依托线上入口、医药供应链、企业健康管理和商业保险协同，收入与利润修复更为明确；环球医疗、环球青鸟等医康养综合平台通过医院资源、设备资产管理、家庭养老床位和智慧平台形成区域复制能力；部分地产、制造及综合型企业的线下康养业务仍处于收入占比提升、入住率爬坡、人效优化和模式验证阶段。资本端同样调整评价标准，长期资金、养老金融和产业基金加快进入，但更关注服务效率、客户沉淀、支付衔接和运营现金流，而非单纯的床位数量或物业体量。技术端，“健康+AI”开始进入问诊、监测、调度、康复和风险预警等真实流程，智慧康养的价值取决于是否能改善服务组织方式。
